为落实《武汉科技大学后勤改革实施方案》（武科大发【2022】8号）文件精神，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，推进后勤保障部人员岗位核定与聘用工作，结合后勤保障部工作实际，制定本办法。

一、基本原则

（一）因事设岗

岗位应根据各科室、中心的工作职能，业务及管理服务流程进行设定；以工作内容、工作量配置人员，要达到“因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才”的目的，不断加强规范化管理。

（二）精干高效

根据满负荷工作量原则，结合工作职能及实际运行需要，在保证服务质量的前提下减员增效，从严从紧核定各岗位人员配置，控制人力成本，提高用工效益。

（三）相对固定

在总量控制和科学核定的基础上，工种（岗位）一经确定，将在一定时期内保持相对稳定，并作为人员补充、调整的基本依据。如有重大职能或者业务调整，可申请岗位数量调整。

（四）二级管理

后勤保障部设定岗位总量，各中心结合工作职能对各工种（岗位）岗位进行岗位细化。

（五）员工参与

增强定岗、定编、定员工作的科学性、可操作性，鼓励全员参与，调动员工积极性，公开、公平、公正进行定员工作。

二、核定范围

核定范围为后勤保障部内聘管理岗位和工勤技能岗。

三、实施方案

（一）定岗

根据原岗位设置情况、用工状况及工作需要，拟定各部门岗位。兼顾班组长、一般管理人员配备及个别校区、岗位的特殊情况。

（二）定编

根据用工现状、国家及行业标准、近三年的用工情况及实际运行情况进行岗位核定。

1.部门申报

根据后勤保障部各工种（岗位）运转需要，按照各部门所承担的管理职能和服务工作量，由各二级部门填写后勤保障部岗位设置情况调查表，提出岗位建议申请。

2.调研评议

对各部门岗位现有人员、工种岗位设置、排班轮休及班组长带班管理等情况进行调研，由部门负责人对本部门的用工情况、工作运转情况、用工难点、紧缺工种、岗位设置的情况进行汇报。结合上述情况进行初步综合核定，再经过多轮的摸底反馈，给出部门岗位总量。各部门在岗位总量内进行工种（岗位）设置。

3.岗位核定

服务经营型实体严控人力成本，岗位总数原则上实行总量控制，各实体根据实际经营情况、内部业务调整等进行人员增减。机关和服务保障型实体严控岗位总量，从严从紧核定岗位，在保障现有正常运转的情况下精简人员。岗位总数根据后保部经营服务项目的变化和调整保持动态平衡。

后保部岗位总数820（不含学校任命处级干部）。内设管理岗位73人，其中部长助理1人，主任（书记）15人，副主任17人，基层主管40人；工勤技能岗位职数747人，详见下表。

后勤保障部内设机构岗位数量汇总表

（三）定薪

以岗定薪，岗变薪变，打破大锅饭，强化绩效和激励机制。（方案另行制定）

（四）定员

1.遴选原则

岗位人员遴选应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率”的原则。

2.遴选程序

（1）内聘管理岗位遴选程序按照《后勤保障部内聘管理岗位设置及聘用实施细则》执行；

（2）工勤技能岗位按照申请人先行申报，二级单位在岗位数量范围内确认推荐，后保部党政联席会议审定的程序进行;

（3）所有岗位聘用完毕后报学校备案。

四、减员增效的要求

各部门要以因事设岗、精简高效的原则为导向，定员从紧、减员增效。部分职能和岗位能兼则兼，能合则合，力求达到人员精简目的的同时，保证服务质量的提升。

（一）结合实际工作区域要求，在工作总量不变的前提下，通过总结工作经验，改进工作方法，提高工作效率，精减员工人数。

（二）增效增资。人数减少但工资总额不减，减少人员的薪资可分配给承担其工作量的员工，以多劳多得为分配原则，让工作量大、劳动效率高、服务质量过硬的员工得到相应的薪资待遇，以激励员工不断提高工作效率，提高工作能力，营造调动员工积极性的团队氛围。

（三）原岗位人员退休或离职后，非必要不补充，合理分摊流失人员的工作任务，以合并岗位、一人兼多职等方式逐步实现减员增效，让部门、个人及师生均能受益，实现共赢。

（四）减员后因发展需要增加人员的，需严格按减员后确定的工作效率及劳动定额进行审核，低于劳动定额的，原则上不予增加，确需增加的，之前因减员产生的绩效工资重新分配。

五、本管理办法自公布之日试行，在运行过程中经批准可进行适当地调整。